天津市科技创新引领经济发展现状与对策研究

天津市加快实施创新驱动发展战略,加快构筑现代产业支撑体系,科技创新能力和水平得到进一步提升,科技支撑引领经济发展的作用进一步增强,但在发展中仍存在诸多问题急需解决,从进一步提升科技创新能力、推进产业结构调整、支持中小和民营企业发展、完善创新创业环境、推进区域经济协同发展等方面提出了对策建议。     

品牌溢价：国际四大会计师事务所的审计收费--来自A股市场的证据

发展中的中国审计市场鱼龙混杂,会计师事务所数量众多。好的品牌能否获得较高的审计收费？本文通过对2003至2010年我国上市公司审计费用的计量分析,发现即使在控制了事务所规模和竞争程度后,国际“四大”和国内“十大”会计师事务所仍然获得较高审计费用。本文认为,审计市场上的会计师事务所存在着显著的品牌溢价,因此会计师事务所应该注重品牌建设。     

领导干部权力观的“为民性”论析

权力观是对权力的来源、性质以及权力如何运作的总体看法和基本观点。历史唯物主义权力观认为：在权力的来源上,人民群众是理性和法定上的权力所有者,是权力的主体;在权力的授受上,人民群众是授权者,党是受人民群众的委托行使权力,领导干部是人民的公仆。因此,在社会主义国家领导干部的权力具有天然的为民性。领导干部权力观的为民性具有理论合理性、现实必要性等重要意义,领导干部只有树立为民性的权力观,正确认识手中的权力,谨慎运用手中的权力,才能在实践中切实做到“为民、务实、清廉”。     

“省管县”改革对经济增长的实证研究--来自浙江省各县的经验分析

基于1998-2007年浙江省各县级数据,本文首次利用双重差分方法评估了浙江“省管县”体制改革对经济增长的影响。研究发现,在剔除了其他相关因素对经济增长的影响后,实行“省管县”体制改革各县经济增长率要比尚未实行该政策的各县经济增长率高出1．489个百分点。     

陕西新型农业经营主体发展存在的问题与对策研究

[目的]培育和发展新型农业经营主体(主要包括专业大户、家庭农场、农民合作社、农业龙头企业等四大主体)是深入推进农业供给侧结构性改革,加快培育农业农村发展新动能,发展现代农业的关键。在分析陕西新型农业经营主体发展存在的问题的基础上,提出促进其进一步发展的对策和建议。[方法]文章运用文献分析和实地调研相结合的研究方法,分析了当前陕西省新型农业经营主体发展的现状和存在的问题。[结果]现状主要表现为数量规模快速发展;经营模式不断创新;辐射带动能力逐步增强;发展环境日益优化,新型职业农民不断壮大等方面。在快速发展的同时,陕西新型农业经营主体发展也面临很多制约因素,即组织化程度低,发展能力普遍较弱;土地流转难,规模化进程缓慢;融资渠道相对单一,融资成本较高;农业科技创新能力弱,农业科技贡献率较低;新型职业农民培育体系不健全,人才缺口较大;政府支持政策不足,政策落实效率不高等因素。[结论]有针对性地提出实施依法推进土地经营权有序流转、创新金融支农机制、健全新型职业农民培训体系、强化农业科技创新、加大政策支持力度等措施,来保障陕西新型农业经营主体进一步发展的土地规模、资金、人才、科技和政策等需求,以增强其持续发展能力。     

从控制到协调：企业治理目标的演进

企业的治理目标可以理解为企业的价值取向,即企业应该为谁服务,为谁而存在？企业治理目标也体现在维护企业内创造价值的关键性资源的完整性,并通过价值分配来激励这些关键性资源。传统的物质资本密集型企业其关键性资源具有产权特性,控制企业产权便可以维持企业的价值创造能力,同时也可以获得相应的价值分配权,因此物质资本密集型企业的治理目标便是控制企业的关键性物资资本,并为其服务。而在人力资本密集型企业中,创造价值的关键性资源无法通过产权加以控制,需要凭借关系型契约来协调。此时,只有妥善协调企业内的关键性资源,才能维持企业的价值创造能力,所以人力资本密集型企业的治理目标由控制转变为协调企业内的关键性资源。企业家通过关系型契约协调关键性人力资本的关键是让人力资本感知与企业合作的收益要大于不合作的收益,切实保证人力资本有权参与分享与企业合作所产生的收益,从而提高关系型契约自我实施的能力。     

商业模式与企业绩效：研究现状与发展

本文通过对现有关于商业模式与企业绩效关系研究的梳理和总结可以看出,商业模式是企业绩效差异的重要因素之一,商业模式创新成功会使企业绩效得到极大的改善和提升。文章总结了商业模型领域的研究现状,并进一步提出了未来研究的方向和方法的改进。     

城市运营中的政府主导与管制

认为在采纳公私合作等市场化手段保障城市运营的过程中,应坚持政府主导,以向社会提供更好的公共服务。在城市运营的过程中,政府的职责在于制度创新和有效监管,以有效地降低成本、提高公共服务的效率和质量。     

The development and application of a process model for R&D project management in a high tech firm: A field study

In R&;D organizations of high tech firms, multiple R&;D projects are executed concurrently and timeliness of project completion - i.e., developing the right products at the right times - is a matter of serious concern. Given that the priority of R&;D projects and the interdependencies between the projects in a high tech firm change dynamically, high tech R&;D project management is a complex and challenging endeavor. To improve the understanding and management of high tech R&;D projects, this paper reports the findings of a field study where we, first, develop and empirically estimate a model that relates project priority over time with the generative mechanisms of market pull and technical challenge associated with R&;D projects. Next, we develop and demonstrate the application of a process model within which the time-varying project priority model is embedded. The process model makes it possible to allocate fixed resources among competing projects with time-varying interdependencies, thereby improving the timeliness of project completion. This research was conducted in collaboration with a major U.S. high tech firm. The corporate R&;D center of the firm served as the research setting for the field study. We present an application of the process model to delineate the evolution of the R&;D organization with the merger of its (technology driven) parent firm with another (market driven) high tech manufacturing firm. The application of the process model generates theoretical insights that are used to develop testable propositions. Implications of the study findings and directions for future research are discussed.